以“主城区蝶变”助推“桐乡之变”

　　今年的全市三级干部大会提出了“桐乡四问”，引起了全市上下的强烈共鸣，为桐乡的发展敲响了警钟，激发了全市干部解放思想、开展大讨论。即日起，本报推出答好“桐乡四问”栏目，展现各部门（主体）、镇（街道）干事创业的风姿风采。

　　一手抓疫情防控，一手抓复工复产。在历经10多天的“暂停”后，近日，桐城委（桐城集团）各个项目在严格落实各项疫情防控措施的前提下，有序复工。

　　在人民路（振兴路至中华路段），这里的道路白改黑工程已经率先“动”了起来。该工程道路长1300米，宽14米，施工内容主要包括水泥路面改建为沥青混凝土路面等。桐城委（桐城集团）相关负责人介绍，“受疫情影响，各个项目节奏都‘放缓’了。接下来，我们将加快项目推进，开足马力施工，努力把失去的时间抢回来。”

　　从“暂停模式”迅速切换为“加速模式”，事关城市品质和城市能级的提升，更是桐城委（桐城集团）将答好“桐乡四问”落实到行动中的一项具体举措。当“桐乡四问”被提出，桐城委（桐城集团）立足自身实际剖析，开展了深刻的解放思想大讨论：重大项目能否为主城区蝶变提供支撑？城市有机更新能否取得实质性进展和关键性突破？凤凰湖科技城能否为科创平台提供坚实创新力？……一个个问题细化分解，为桐城委（桐城集团）指明了发力方向、描绘了奋斗路径。

　　项目“加”速度

　　全力拼出城市建设“新形象”

　　今年，桐城委（桐城集团）紧紧围绕“两年双攻坚”，以“国际气度”、“江南气派”为追求，排定20个项目重点推进。如何高质量、高标准完成这些项目建设？“计划上墙，倒逼推进”，这是桐城委（桐城集团）给出的答案。于是，办公楼底有了一张巨大的表格，清晰地列明了1至12月分别应该完成的项目进度，并将责任包干到人，以时间节点倒逼项目推进。

　　抓项目就是抓发展。乌镇大道快速化改造工程是今年桐乡市民关注的重点，也是桐城委（桐城集团）排定的20个重点项目之一。该项目建设内容包括部分节点路面下穿、路面整治、电力管线迁改、交通组织和附属设施配套，以及由此产生的桥梁拆除新建等。目前，该项目已经完成管线综合方案和110KV高压线塔防护专项设计，预计8月份开工建设。

　　另一边，536系列绿道工程也在加紧推进中，眼下，先生桥港（复兴路至文华路段）绿道贯通工程、丁家桥港（体育路至振兴路段）绿道贯通工程正在施工，桐秦桥港（复兴路至和悦路段）绿道贯通工程、康泾塘（振兴路至校场路段）绿道贯通工程等也已进入规划设计阶段，项目完成后，约6公里的河道两侧沿线绿道景观、亮化等工程将得到进一步改造提升。

　　凤凰湖会展酒店综合体项目已完成签约，目前方案完善前期对接中；永宁历史街区保护与开发项目设计方案进一步修改完善，正在同步进行招商对接；丰子恺艺术中心项目正在扩初设计中，力争9月开工建设……今年，桐城委（桐城集团）以“14820工程”为规划引领，共排定政府投资项目、商贸等民营投资项目184个，直接投资超100亿元，截至3月底，共完成固定资产投资20.9亿元，同比增长22.96%；33项市级重大项目开工率为66.7%。

　　“接下来，我们将继续围绕‘两年双攻坚’要求，加速推进屠甸路、爱国路、北门大街等口袋公园，庆丰北路、体育路、广育路等新（改、扩）建城市路网，新世纪公园立体停车楼、汽车城内部道路改建停车场、屠甸路立体停车库等项目，以项目建设的加速度助推城市发展的高质量。”桐城委（桐城集团）相关负责人说。

　　产城“深”融合

　　奋力创出“新未来”

　　除了聚焦项目推进，桐城委（桐城集团）还拿出“跳出主城区看主城区”的魄力和格局，着力推动主城区生态、生产和生活的融合开发和产、城、文、景的协同发展。

　　在桐城委（桐城集团）最新的经济数据统计中，有一组数据极为亮眼：截至目前，高新技术完成固定资产投资9603万元，同比上升81.05%；数字经济完成投资9473万元，同比上升100.23%。这组数据，映射的正是凤凰湖畔飞速成长的科技城。

　　作为全市三大科技城的中心节点、主城区的东部科技创新引擎，桐城委（桐城集团）高起点绘制好科技城的规划蓝图，重点做好拓展区5.74平方公里和先导区580亩详细城市设计，坚持产城融合发展理念，布局总部基地、顶尖科研机构、人才科创大厦、金融中心、九年制义务教育学校等，打造知识型产业新城。同时，高标准建设好乌镇实验室，进一步提升平台能级，为桐乡打造“互联网+”高地金名片提供创新支撑。“凤凰湖研发社区一期项目正在全力推进中，力争7月开工建设。”桐城委（桐城集团）相关负责人介绍。

　　如何建设好凤凰湖科技城这座功能齐全、品质高端的国际人才集聚“强磁场”？桐城委（桐城集团）持续发力精准招商，广泛面向重点区域、重点龙头企业，做优做强重大项目储备，用“大项目”、“尖人才”引领城市品质“大提升”。此外，还组建招商“一办三局”，专班化运作，运用“敲门招商”及“云上招商”等方式，为重大项目“引得进”、“留得住”提供坚实保障。

　　此外，桐城委（桐城集团）还持续推进清廉桐城建设，全面实施“六大行动”和推行清廉实（十）招，开展“法纪教育送一线”活动、创设廉政宣教节目等文化育廉，多途径、全方位为干部职工干事创业营造风清气正的政治生态环境；持续做大做强国资国企运营，通过规范内部管理、创新经营方式，不断增强企业运营能力、提升国资经营水平，以实际行动答好关键考题。

　　振聋发聩的“桐乡四问”引人反思，更催人奋进。桐城委（桐城集团）主动在回答“四问”中找办法、找答案、找出路，将答案落实到方案，更落实到行动，把一个个前进路上的“痛点”和“难点”变成推动主城区前进的“支点”和“亮点”，努力创造出更加让人“耳目一新，刮目相看”的新业绩，以“主城区蝶变”助推“桐乡之变”，让“有一种幸福叫‘生活在桐乡’”逐步从美好图景变为生动实景。