疫情之下，成为向上攀登的“岩羊”

　　被称为大自然攀爬高手的岩羊，除了待在高山峭壁上，还能去哪里？

　　位于开发区（高桥街道）的嘉兴欧美斯羊绒制品股份有限公司，将大厅一面20米左右高的墙壁，留给了一群向上攀登的“岩羊”。

　　这与其说是装饰，不如说是企业对“适者生存”法则的遵循——面临疫情等诸多挑战，在服装企业普遍承压的境况之下，欧美斯突出重围，今年订单已排至年末，年产值预计实现10%以上增长。

　　超前触网

　　一场长达9年的提前战

　　欧美斯从事中高端羊绒服装的生产加工，产品远销欧美。

　　2020年突发的新冠肺炎疫情，让企业遭遇了不小的危机。“当时，我们的生产几乎停摆。”欧美斯副总经理张欣荣记忆犹新，不论是原材料供应、生产还是物流运输，各个环节都受阻。就连启动在即的扩建项目，也不得不按下“暂停键”。

　　如何从困境中走出来？都说疫情加速了数字化转型，超前9年触网的欧美斯，显然在这场竞逐中拥有更多底气。

　　“曾经的人口红利慢慢‘吃光’了，市场上同质化竞争又比较严重，可以说服装企业的发展道路越走越窄。”欧美斯副董事长屠月华说。欧美斯的数字化转型，是从2013年开始的。比世界互联网大会的东风吹向桐乡，还要再早一年。

　　订单生成到哪一步、预计多久能完工、产品质量如何，甚至哪一个步骤出现了较高的返工率，都能在欧美斯的ERP系统中一目了然。

　　2015年，欧美斯又大胆引入了吊挂系统，把原本1人做几道工序简化成1人专门做一道工序的大流水线。发现问题可及时回修，大大缩短回修时间。

　　张欣荣直言，当市场上出现新的技术时，只要能提高生产效率，公司会第一时间考虑引进。

　　身为劳动密集型传统企业，理念却一点都不传统，像极了为生存“不走寻常路”的岩羊，欧美斯深知只有持续革新，才能不被淘汰。

　　历经9年探索，欧美斯的数字化系统紧密贴合生产和管理，生产效率与产品质量均提升了30%以上。在疫情“大考”下，企业竞争实力越发凸显。

　　拓出空间

　　一场面向未来的预备战

　　未雨绸缪的提前战，让欧美斯在面对疫情时更从容，也因此收获更多客户青睐。

　　“受疫情影响，客户要求的走货时间提前，今年的旺季从4月就开始了，6月至9月这段时间正是我们最忙的时候，目前订单已经排到年底了。”对于提前迎来生产旺季，张欣荣话语中透着欣喜。

　　纷至沓来的订单，让企业在面对“疫情不确定性”的挑战时，更加笃定扩产能的计划。走过办公楼连廊，记者顺着张欣荣手指的方向望去，只见欧美斯年产450万件羊绒衫的技改项目现场，一派热火朝天的施工景象。“这是公司新上马的一个项目，我们在为增加产能做准备。”张欣荣说。

　　近两年来，在多重挑战和压力下，不少企业选择放缓节奏，但欧美斯却反其道而行。尽管疫情一度打乱了项目推进的节奏，但这个总投入1.2亿元的技改项目还是于去年正式动工，并力争今年年底投产。

　　这也意味着，作为我市年度亩均税收十强工业企业，欧美斯的“螺蛳壳”将从30亩扩至45亩，年产能将从200万件增长至450万件。“我们既要看到优势，也要看到竞争。生产羊绒衫的企业这么多，我们不得不增强竞争意识。”张欣荣颇为感慨。

　　除了加快扩产能的步伐，欧美斯还吸取了疫情初期遭受冲击的教训，如今工厂一般会提前备足原材料，做到手中有“粮”，心中不慌。

　　凭借良好的发展态势，今年，该企业还被列入了我市“壮腰工程”首批培育企业名单。

　　如今再谈疫情影响，张欣荣表示：“这段时间虽然对于我们有不小的影响，但是我们还是尽力做好自己的事情，保证产品品质，开源节流维持公司的正常运转。”

　　走出欧美斯大楼之际，那群向上的“岩羊”再次闯入视野。直面危险和挑战，欧美斯又何尝不是中小企业中的“攀登者”。