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一文读懂 | 桐乡市全口径、全周期项目推进攻坚方案

2023-02-07 17:15   来源: 来源:桐乡发布    作者:    编辑: 沈树明 发表于:  浙江桐乡

  2月7日,桐乡发布了《桐乡市全口径、全周期项目推进攻坚方案》。方案提出,为树立“无经济,不桐乡”的导向,桐乡将进一步建立健全招引谋划、前期管理、事项审批、建设推进、竣工验收全周期闭环管理机制,集中力量推进项目加速,实施项目推进攻坚行动,实现投资规模扩大、投资结构优化、投资质量提高的目标,确保桐乡市2023年固定资产投资增速实现10%以上。

  具体有哪些重点内容,快跟随小编来了解一下吧!


桐乡市全口径、全周期项目推进攻坚方案

一、总体目标

  按照“跨部门联动、分阶段推进、全流程管理”原则,统筹推进项目前期、审批、实施各阶段工作,推动项目早落地、早开工、早形成实物投资量,增强我市高质量发展后劲。加快形成600亿元以上规模的2023年投资储备库,其中在库项目实现投资储备360亿元、审批阶段项目实现投资储备54亿元、新建项目实现投资储备186亿元。确保2023年固定资产投资同比增长10%以上,一季度同比增长15%以上。

二、重点工作

  建立政府性投资项目、工业项目、服务业产业项目全口径投资项目管理库,进一步健全项目管理机制,分阶段、分类别制定项目推进流程图,确保项目谋得深、招得进、推进快、早开工、快竣工。

(一)建立项目前期库,谋深谋实、梯次管理

  深入推进,做深做实前期库。一是创新谋划。结合城镇及工业园区有机更新、全域土地综合整治等重点工作,创新方式、精准发力,强化项目的整合谋划,做到项目投资应统尽统,专项债券应报尽报。二是综合研判。实行投资项目前期评价联席会议制度,根据项目实施时序与专项债券投向领域,做好项目优化整合、强化综合分析评估,完善成熟一批、推出一批前期项目的梯次滚动机制。三是前期晾晒。完善重大项目前期工作晾晒机制,明确前期推进节点,进行节点化管理和月度化晾晒。四是智库咨询。健全完善重大投资项目专家咨询制度,充分利用专家专业知识,进一步提高投资决策水平。五是弹性管理。结合《桐乡市政府性投资项目梯次化月度弹性管理实施办法(试行)》,实现前期项目月度滚动更新,新增项目月度滚动实施。

  全力推进服务业前期项目攻坚清单内项目,以可研报告编制及通过论证为关键节点,加快推进相关前期工作,除已列入年度计划的前期攻坚项目外,根据月度弹性管理机制,成熟一批、增补一批、实施一批。

  全力推进工业已签约未过前评估项目攻坚清单、工业已过前评估未供地项目攻坚清单中预警项目的前期工作,力争签约项目早评估、评估项目早供地。

  全力推进前期项目关键节点推进、完成。力争新建项目2023年实现投资储备186亿元,其中工业实现投资储备60亿元,服务业实现投资储备126亿元。服务业投资中,政府性项目实现投资储备62亿元,有机更新项目实现投资储备11亿元,其他服务业项目实现投资储备53亿元。

(二)建立项目审批库,并联推进、节点预警

  节点管理,量身定制个性化推进方案。对审批阶段项目按政府投资项目、企业投资项目进行分类管理,分别确定各类项目开工前审批整体用时及各节点具体用时。投资项目列入计划、完成前评估等工作的同时,审批部门梳理项目审批事项节点,项目业主按照阶段整体用时对各节点完成时间进行倒排,形成计划,按序推进。做实容缺受理、承诺制改革工作,探索中介联合体、多评合一路径,努力缩短第三方机构用时,实现业主端项目推进提速30%以上。进入审批库的项目,实际节点完成情况与计划完成时间进行比对管理,并根据审批节点完成滞后时间的长短进行黄、橙、红三色预警。

  全力推进审批项目攻坚清单内预警项目。针对预警节点精准分析、对症下药、统筹协调,全力实现滞后项目早推进、早开工、早入库。全面推进审批阶段项目开工前审批节点完成。力争审批阶段项目2023年实现投资储备54亿元。其中,工业项目实现投资储备22亿元;服务业项目实现投资储备32亿元。

(三)建立项目推进库,科学调度、按月晾晒

  量化晾晒,细化分解推进目标。对已入库项目完成投资进行预警、晾晒。项目按照建设推进实际情况排定年度、月度投资计划,每月将实际完成投资与计划完成投资进行比对,根据月度投资完成率进行四色管理、三色预警。

  全力推进实施项目攻坚清单内预警项目。通过领导联挂、联合督查、赛马比拼等,加快推进滞后项目建设进度,力争预警项目降色(灭灯)率提升30%以上,同时控制好新增预警项目,抓好实物量投资。

  全面推进目前统计在库项目建设进度加快。力争在库项目2023年实现投资实物量360亿元,其中工业实现投资实物量116亿元,服务业实现投资实物量244亿元。

三、工作举措

  打造桐乡市投资项目数字化管理平台,以数字赋能项目全口径、全周期管理,构建“三张清单一张网”(前期清单、审批清单、实施清单)与“1+3+X”模块体系(1个驾驶舱,3大业务板块及可添加的X项功能),集成项目招引谋划、要素匹配、审批监管、项目推进、督办晾晒等核心功能,实现投资项目数字化“一网统管”。依托系统线上预警和部门线下督查,破解项目“谋划不深、审批不快、推进不全”的难题。

  (一)系统推送,弹性化管理

  (二)部门联动,数字化论证

  (三)自动匹配,精准化晾晒

  (四)紧盯目标,常态化调度

四、工作机制

  (一)深化领导联挂机制

  (二)深化项目督查机制

  (三)健全长效考核机制

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