逐梦新“赛”道 老企焕新机

　　身着一件灰色工装夹克，戴着细边黑框眼镜，吴天翔的出场俨然一副工厂技术员的模样。和几年前相比，如今的吴天翔更显沉稳与从容。

　　当许多中小企业因疫情一筹莫展之际，手握服饰公司和新材料公司两张“王牌”的吴天翔却火力全开。近年来，有着30多年发展历程的威克赛品牌，在吴天翔这位80后掌舵人的带领下焕发出蓬勃的新活力。

　　而这，离不开父辈长期事无巨细的教导与提携，更离不开他在二次创业过程中，对父辈精神的传承与发扬。

　　为情怀：

　　老树发新芽

　　2008年，手握管理学学士和英国杜伦大学管理学硕士两张“烫金”文凭的吴天翔，出乎意料地回到了桐乡，加入父亲的公司。他从一线销售员干起，逐渐负责公司自有品牌的市场拓展和全公司的销售业务。“对管理学专业出身的我来说，威克赛是我最好的舞台。”对于14年前的回国决定，吴天翔至今仍十分坚定。

　　进入公司后，吴天翔很拼。他将国际上先进的管理方法带到了公司，率先在桐乡毛衫行业中引进ERP管理系统，利用午休和晚上时间，带头在单位进行突击培训。1年半后，工人们从最初的怨声载道、操作生疏，到熟练运用系统并真正体会到系统的优越性。

　　然而，这位充满干劲的高材生很快遭受到了“当头一棒”。在他看来，父亲保守的经营思路跟不上时代的快速发展，他提出并实践了很多大胆的想法，从转型电商到大规模开设线下品牌店铺。但很快，他就经历了直营店销量下滑、电商亏损等失败。几番试错之后，吴天翔开始理解父亲的很多决策，也决心回归毛衫供货商的角色。

　　但有一点吴天翔始终没有放弃——技术创新是企业的命根子。2019年，吴天翔看准市场，瞄准一体成衣技术，大胆投入1亿多元，采购了100台进口一体成衣设备替换了车间里原有的电脑横机。120万元一台的一体成衣设备和30万一台的电脑横机，4倍差价，使得吴天翔的决定遭到了许多人的质疑。

　　“‘小单快反’的生产模式是新时期纺织服装厂必须跨越的坎。”吴天翔注意到，当时的许多订单要求花型更多、起订量更小、交货期更短。一体成衣设备投产后，企业一线用工从200余人缩减至50人，毛衫生产周期也从15天缩减至3天，很快便能针对这些小批量订单实现快速反应。

　　2020年起，随着电商的火热以及新冠疫情的爆发，能适应“小单快反”生产模式的供应企业一下子受到市场热捧，威克赛服饰一跃成为“黑马”，公司线上供货业务大幅增长。

　　去年，吴天翔还成立了企业研究院，从日本等地高薪聘请专家，计划利用3年时间开展技术研发，实现企业从毛纺织业向大针织业转型。

　　“没有传统的行业，只有传统的企业。”吴天翔对技术和创新的重视，正让威克赛这家老牌服饰公司实现“老树发新芽”。

　　为梦想：

　　瞄准新赛道

　　当被问及接棒过程中，对自己影响最深可以被视作转折点的事件时，吴天翔思忖片刻：“在我的人生成长和企业管理过程中，对我影响最深的就是我的父亲，他的离世让我真正感觉到自己的成长。”

　　2018年底，父亲吴明松突然离世。彼时，浙江威克赛新材料科技有限公司正在筹备立项中。按照原计划，吴天翔将继续坚守毛衫行业做大做强，父亲吴明松则将试水新材料开疆拓土。

　　面对无基础、无资源、无经验的“三无”困境，吴天翔坚决扛起了筹备新材料公司的重任，从此“双肩各挑千斤担”。

　　从毛衫到新材料，两个看似毫不沾边的行业，在外人看来俨然是在“玩票”，吴天翔却从不解释。父亲在世时，两人曾就威克赛的未来进行过一次深入探讨。“做企业，我们不要讲究规模做多大，而是要把企业做得更长久。”父亲的这句话如烙印一般深深刻在吴天翔的脑海里。

　　如何才能更长久？毛衫行业受市场波动会有一定起伏，虽然每年还有稳定的利润，但发展空间逐年缩小。当其不景气的时候，是否有哪个行业可以作为互补？父子俩一致将目光投向了基建行业。

　　“首先，这个行业投资风险比较小，虽然前期投入比较大，投资回报比较慢，但从长远来看这是一个比较稳定的行业；其次，这是一个具有技术含量的行业，国家给予大力支持，初步形成了比较完善的新材料产业体系，未来市场发展前景十分广阔。”吴天翔说。

　　顶着压力，2018年11月，总投资超2亿元的浙江威克赛新材料科技有限公司打下了第一根桩。2019年8月，公司正式投产，主要从事绿色环保沥青混凝土生产、销售、施工。

　　不同于普通的市政公司，吴天翔从筹备之初就将高科技元素融入产品研发生产中。他斥巨资购入国际上最先进、最环保的意大利“玛连尼”6000型生产设备，年产量可达百万吨，成为浙北地区唯一具有生产黑色和彩色沥青混凝土各自独立设备的企业。同时，他还组建了一流的生产和科研团队，成立试验检测中心，及时把控、分析各项试验检测数据。

　　得益于成熟的技术，威克赛新材料承接了濮院凯旋路、市区振兴路和庆丰路的改造项目。去年，嘉兴快速路环线一二期改造，对高架路面的透水性、降噪功能提出了新要求，威克赛新材料生产的OFGC透水沥青凭借其优势应用在了嘉兴第一条高架快速路，这也为后续大范围推广应用提供了有效的技术参考。

　　“毛衫行业的低谷，往往是基础建设的高峰，这样无论行情怎么变化，威克赛新材料都能分到市场的一杯羹。”吴天翔的这番布局，既是对父辈稳健经营的延续，也验证了他的目光和决策。

　　为传承：

　　赋予企业新的DNA

　　如果说，当初在服饰公司是在父辈手把手的教导下逐渐成长，那么新材料公司可以说是“摸着石头过河”。短短3年时间不到，在吴天翔的带领下，如今新材料公司的规模、产值已超越服装公司。显然，吴天翔已稳稳接过了父辈手中的接力棒。

　　从初入公司的青涩到如今的沉稳，吴天翔走过了14年。“我留给你的绝不是财富，而是压力。”现在的他，对父亲当初的这番话更有感触。

　　“对新生代企业家来说，无可避免在接棒之初会面临与父辈们看法不一致的情况。”吴天翔说，父辈们的经验是在几十年商海沉浮中积累下来的，我们要做的是将自己学到的先进的管理理念与企业更好地融合在一起，在传承中赋予企业新的DNA。

　　开放的经营思路、对市场的精准把握、对研发的高度认知、对人才的深刻领悟……在吴天翔的身上，我们可以清晰感受到新生代企业家的优秀品质。我们也相信，完成接棒使命的他，能带领威克赛在全新的赛道上创造新的辉煌。