巨匠集团总裁吕云涛：站在“悬崖”边谋发展

　　巨匠集团总裁吕云涛（右） 中心记者王喆/摄

　　鲁班奖是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，有“建筑奥斯卡”的美誉。而浙江巨匠控股集团有限公司先后两次获得鲁班奖，从小公司到大集团，从打造自主品牌到成为全国建筑业特级企业，巨匠集团走出了一条独特的传统企业发展之路。本期《新闻会客厅》邀请到了浙江巨匠控股集团有限公司总裁吕云涛，讲述这家桐乡建筑业领军企业如何应对转型发展中的困境，实现更好、更快发展。

　　记者：您眼中的巨匠集团是什么样的？核心竞争力是什么？

　　吕云涛：巨匠集团是一家传统的建筑施工企业，我们希望它能转变成为数字建造、绿色建造的建筑施工企业。现在的巨匠集团还处于转变的过程中。

　　目前，巨匠集团在建筑业领域尚未形成明确的核心竞争力，只能说在这个行业存在一定的优势：团队战斗力强，效率高、协作力强；一直在行业前沿领域进行探索，启用了云匠数字研究院，但在创新这条路上，我们还处于起步阶段，离既定目标还有很长的路要走。

　　记者：目前行业存在哪些问题？针对这些问题，如何构建自己的核心竞争力？

　　吕云涛：目前建筑业的数字化水平、工业化水平，是所有行业中最低的。大家对于建筑业数字化、工业化转型的接受程度不高，很多企业还处于观望状态。

　　首先是从事建筑业的工作者，年龄普遍偏大，这就使得整个行业创新力不足。其次就是建筑业工人的技能水平无法进行持续稳定的提升，职业技能培训缺失，准入门槛低等都是目前存在的问题，需要我们一起去解决。针对建筑工人的技能水平，我们在去年成立了一家巨匠建筑职业技能培训学院，就是希望以这样的方式，让建筑工人在技能教育、培训以及职业资格认证方面有更好的发展平台。

　　我们希望在建筑工业化道路上起到更多推动作用，打造建筑工业化生产、研发平台，在智能装备上引进行业先进的智能机器人。目前我们没有自主研发的能力，但是我们要积极引进、应用。

　　记者：在巨匠集团进行数字化、工业化转型过程中，有没有困境？

　　吕云涛：很多时候，父辈们希望平稳发展，特别是在接班的时候，他们认为平稳显得尤为重要。但是他们在创业初期，正是靠着敢打敢拼、敢于创新的精神攻下了一个又一个难关，如果我们只是求稳，这种精神传承是不完整的。当然这也是很多企业面临的现状，发展到一定阶段会求稳，如果只是保住现在的发展成果，其实是在倒退，不是稳住，持续发展才叫“稳”。如果没有意识到行业在发生巨大变化，在以后的发展中我们如何能获得先机，又如何能有自己的一席之地？所以说，我不喜欢“稳”，一个企业要发展，就一定要有创新力，这是一个企业活力的体现。

　　记者：为什么会认为自己是一个既有危机感又乐观的人？

　　吕云涛：我一直觉得巨匠集团是站在“悬崖”边上的一家企业，当然这不是真的不可控的“悬崖”。作为企业的管理层，危机感是一定要保持的。

　　在一次月度工作会议上，我说到为什么现在大家的工作没有得到有效开展，就是因为我们给自己留了后路。但我们很多工作目标的实现，其实是不能给自己留后路的，如果我在设立目标之初，就已经留好了后路，这项工作一定是完不成的。所以我认为保持危机感，保持发展的紧张态势，是一件好事。

　　另一方面，我也是比较乐观的。我们对前一轮发展，以及对下一轮发展提出的目标，正在一步步踏实地去推进、去实现。这个过程给我带来了信心，而这个信心让我很乐观。另外，桐乡有那么多特别优秀的企业，在引领着我们发展，这些大企业很多都是我们的主要客户，也正是因为他们的发展，才有了今天的巨匠集团。所以我觉得永远不要满足现状，要向更多更优秀的人、更优秀的企业学习。

　　时至今日，巨匠集团站在新发展阶段，作为新生代青年企业家的吕云涛，给出了巨匠劈波前行的方向，我们也在他的危机感和思索中，看到了企业未来发展更多新的可能。