扎根项目建设 践行实干担当

　　钟敏工作近照。受访者供图

　　见到钟敏时，她刚开完早会，急匆匆回到办公室。“下午我们再碰个头，省重大建设项目的推进速度要再加快。”“下半年固定资产投资指标还要再细化。”“重大产业项目申报要继续跟踪好，积极向上争取要素资源。”……手中的资料刚放下，一旁手机铃声又响了。

　　项目和投资，是钟敏最关注的两件大事。投资是拉动经济增长的“三驾马车”之一，项目是经济发展的“压舱石”，而重大项目则是调整产业结构、加快新旧动能转换的有效抓手。

　　正因此，“抢”项目投入、“抢”投资进度成了钟敏的工作日常。入企业、推项目、促产业，她全情投入、火力全开。

　　全力以赴

　　扎实做好项目审批服务

　　“其实，和项目的缘分从2014年就开始了。”钟敏说。彼时，她还在市行政审批服务中心发改窗口工作。当时窗口负责的是全市政府投资项目的审批和企业投资项目的备案、核准，这是一个投资项目的开端。

　　“我们备案、审批快一点，项目开工就能早一点，也能早一点产生实物量投资。”钟敏是这么说的，也是这么做的。因此，常能看到她为了一个项目、一个经济指标反复与相关部门沟通协调。

　　从打不完的电话、盖不尽的公章，到一张清清爽爽的清单，再到“数据跑路”代替“线下跑腿”，在发改窗口工作的这些年，钟敏见证了投资项目审批的一次次提速，见证着“最多跑一次”、“零跑次”的逐步实现，深切感受到了数字化改革带来的便利。

　　数字化改革让审批越来越便捷，政务服务也紧紧跟上。在日常工作中，钟敏发现项目申报过程中，业主常常会碰到各种各样的问题，需要在各部门之间来回沟通，一定程度上影响项目进度。如何为项目业主单位提供更为精准、个性的服务？钟敏一直在思索。2018年，由发改窗口牵头，联合政务数据办、经信局、资规局、建设局等相关项目审批部门整合成立了桐乡市企业投资项目审批VIP服务团队，建立了部门联合服务机制。

　　在投资项目审批服务中提出“VIP组团”服务新理念，这在当时属于全省首创。“借助服务团队，部门间可以充分沟通、及时对接。项目落地有困难的，团队主动了解症结所在，推进项目落地。项目已经签约的，团队集中梳理归类，并倒排时间表，随时掌握进度情况。”钟敏告诉记者。

　　“记得当时第一个服务项目就是桐乡市殡仪馆改扩建工程。由于项目业主缺少项目报批的经验，我们团队主动上门服务，为业主方梳理审批流程、提供审批事项资料清单、倒排开工前时间节点、提前介入审查方案等，业主方对我们的服务效果很是认可。”钟敏说，也正是这一次服务，让团队成员坚定了做好服务的信心。

　　随着VIP服务团队的服务链条不断延伸、范围不断扩大，找上门来的项目也越来越多。目前VIP服务团队已迭代升级到3.0版，被评为省“三服务”典型案例，成为代表桐乡营商环境的一张金名片，钟敏也因此获评嘉兴市深化“最多跑一次”改革优秀个人。

　　担当实干

　　推进固定资产投资工作

　　2021年下半年，负责发改窗口工作的同时，钟敏还兼职干起了固定资产投资科科室的工作。如果说发改窗口工作负责的是一个个具体项目的立项审批，那么固定资产投资科的工作，就是通过一个个具体的项目拉动全市有效投资的稳定增长。

　　白天忙固定资产投资工作，晚上加班审批项目，成为了那段时间钟敏的常态。但她坦言，角色的转换并不容易，刚开始看着大堆数据、大量指标，大脑一片空白，甚至把握不准各指标间的逻辑关系。为了尽快上手，那段时间钟敏走到哪里都随身携带着一沓厚厚的资料，那里有近两年各月投资完成情况、各级考核体系等相关资料，只要有空，她就拿出来学习，并且认真梳理、记录。

　　从不知如何作答到对答如流，凭着刻苦认真、任劳任怨的精神，钟敏迅速适应新的工作角色，协同部门、主体积极协调，精准排摸，全力做好全市固定投资工作。2021年，我市三、四季度连续获省投资“赛马”激励。

　　今年，桐乡全力开展“扩大有效投资大竞赛”，创新“全口径、全链条”服务。钟敏和她的伙伴们，将继续前行，抢抓重大发展机遇和政策红利，不断优化营商环境，持续保障投资要素，筑牢经济高质量发展“压舱石”。