沉下心谋思路 躬下身做慈善

　　沈济贤近照。

　　春蚕饲养“造血扶贫”项目为贫困家庭发放蚕种。受访单位供图

　　近日，记者从市慈善总会获悉，由中华慈善总会组织开展的2021年度全国慈善会系统榜样宣传活动中，市慈善总会会长沈济贤获评“优秀慈善工作者”称号，为嘉兴唯一。这是对个人的认可，更是对我市慈善工作的肯定。

　　近年来，市慈善总会在市委市政府的大力支持下，在沈济贤的带领下，不断开创新局面。市慈善总会先后获得“浙江省慈善工作先进集体”“浙江省品牌社会组织”“浙江省慈善联合总会优秀会员”等称号，年度慈善捐赠资金将连续3年突破1亿元，每年救助支出近9000万元，受益人员3万多人……

　　时代的发展赋予慈善工作新的内涵，如何解决发展不平衡不充分的问题，如何助力共同富裕，对慈善工作提出了新的更高要求。自2019年担任市慈善总会会长至今，沈济贤坚守“慈善为民”理念，做好基层慈善工作的耕耘者。

　　“如何带领市慈善总会始终走在前列？”近日，记者走进了沈济贤的办公室，倾听他的慈善心声。

　　浸润向善力量 打造慈善阵地

　　共同富裕离不开三次分配的调节功能。不同于前两次分配依靠“硬”规定，第三次分配是基于“人性”这一“软”方式。在桐乡争当共同富裕排头兵的当下，如何积极有效发挥慈善力量调配社会资源的作用？在沈济贤看来，大众慈善是慈善事业的归宿点，运用慈善文化引导人人向善，实现“精英慈善”向“人人慈善”的转变至关重要。

　　“慈善工作的开展，并非‘道德绑架’，而是浸润慈善文化的过程。”沈济贤说，越是在困难时期，越能看到社会各界的责任与担当，疫情期间我市不少企业、个体生产经营受影响，可募捐款并没有姗姗来迟，反而是远超预期。2021年度“慈善一日捐”，全市机关党员带头，有226个部门（单位）的干部职工共计36951人参与，募集善款达870.58万元。这一良好“慈善生态”的形成离不开慈善文化的浸润。

　　“慈善文化与商业文化的内核是相通的，都是对道德境界和社会责任意识的考量。”沈济贤说，善的文化会反哺企业实现可持续发展，为此，市慈善总会积极引导企业将慈善意识融入商业文明、企业管理，并提炼为企业文化。如今，“慈善一日捐”“慈善共富基金”“慈善帮扶基金”等已成为广受企业认可的品牌项目，企业内部员工救助形式的多样化也让群众喜闻乐见。

　　如何让“善”走进每户家庭，孩子是最好的媒介。沈济贤创新慈善阵地的打造，与桐乡市世纪路学校和桐乡市春晖小学合作创建慈善爱心学校，鼓励学校将慈善融入德育教学，在孩子心中根植慈善理念。

　　小举措撬动大慈善。慈善募捐走进简方律师事务所，律所为群众提供法律咨询服务，不收取任何费用，而是引导大家向慈善总会捐赠。“表面上看来，或许只是多了个捐赠渠道，而实质上，引导纠纷主体行善也会带来善的内化，有利于矛盾的化解。”沈济贤说，小小善举可能带来的是撬动社会治理的大能量。

　　进机关、进学校、进社区、进企业、进农村……随着慈善宣传走到群众身边，我市社会崇德向善力量不断激发。2021年度，我市共有1218家企业（单位）、43273名爱心人士参与爱心捐赠，共募集善款10157.54万元，支出8621.5万元，有15575户困难家庭的34905人得到了救助和慰问。与此同时，我市义工规模不断扩大，现有注册义工2600多人，为广泛开展慈善义工活动打下了坚实的组织基础。

　　根植服务意识 践行慈善为民

　　40多年的基层工作经历，形成了根植于心的服务意识。“主动服务党委政府中心工作、服务贫困人群实际需求、服务爱心人士行善愿望、服务社会组织开展公益项目”是沈济贤一以贯之的工作准则。而这种服务意识正内化为责任意识，督促他不断创新慈善工作的方式与载体，加快建设“枢纽型、服务型、行业性”的慈善组织。

　　改善困难家庭生活条件一直是沈济贤牵挂的事。一次，他到开发区（高桥街道）龙南村走访困难农户，看到一户家庭没有卫生间，且家里有两个上高中和初中的女孩。孩子们日常只能在羊圈旁的“茅坑”上厕所，也没个洗澡的地方。于是他马上联系装修公司为他们捐赠装修了一间卫生间，配齐了抽水马桶、盥洗设施及热水淋浴器等。“马上摸底了解一下，还有多少这样的困难家庭，要解决他们上厕所和洗澡的需求。”沈济贤坦言，只有走深走实，才能发现群众的实际需求，让爱心得以精准传递。

　　如何让困难群众患病无忧？沈济贤创新推出大病医疗救助，为健康保驾护航。每年年底对困难家庭自费医疗费用进行统一补助，中间的周期是否太长？能否将补助提前？迈开脚走访群众，躬下身倾听意见建议，沉下心研讨解决方案，于是便有了“慈善爱心医院”的试点，把年底补助变为实时补助。依托数字化改革，分散于多部门的帮扶政策实现了集成融通，为帮扶群众提供全流程“一站式”的救助服务。今年，“慈善爱心医院”将推广至全市所有公立医疗机构，爱心救助的联动力度和参与广度将进一步拓展，为困难群众看病省钱、省力。

　　此外，一项项传统救助项目得到优化。2021年度，为让困难群众过好年，“祥和春节”活动支出资金1985.59万元，为7227户家庭的24387人送上慰问；为让每一个贫困学生都能圆大学梦，“金秋助学”为327名大学生新生、在读大学生进行救助，共资助金额139.74万元；春蚕饲养“造血扶贫”项目，向76户贫困家庭发放蚕种144.75张，实现户均增收6500元；“医疗救助”项目让140名患者得到了总额219.45万元的救助……一项项暖心救助精准指向困难群众，一项项创新举措最大化救助效能，缘于一次次“走下去”“看一看”，救助工作不断落细落实，更落在百姓的心坎上。

　　规范化制度建设 提升组织公信力

　　公信力是慈善组织的灵魂和生命力，决定了慈善事业的生命力与动员能力。慈善事业的组织化、公众化、规范化、透明化、专业化发展至关重要。

　　“让每一笔资金都可追溯、有迹可循。”担任市慈善总会会长之初，沈济贤便要求救助资金采用直接转入受助者银行卡的方式。同时，为保证受助对象信息的真实准确，明确要求上报贫困对象信息严格审核并公示5个工作日……

　　数据准确透明、流程步步规范、审核严格把控的同时，他又敢于把最后的审批权交到其他执行者手中。“我相信他们会对我负责，对慈善工作负责，把权力放出去的同时，也是把工作主动性和压力交到了他们手上，希望这份压力层层传导下去，发挥每一位工作人员的主观能动性。”沈济贤说。

　　其实每一位市慈善总会的工作人员都知道，这位每天8点准时出现在办公室的领导并不是为了减轻自身压力而让渡审批权，而是把更多的责任意识传递给他们。“我的电脑上每一步流程都清清楚楚。”这位不审批的领导，实时把关着每一个项目、每一笔资金的进展。他深知，只有当这个重担和责任压实在每个工作人员的身上时，整个流程链条才能环环相扣毫不松懈，真正让团队秉持一个理念与原则。

　　“自己带头引领他人，真正的管理是要让人家心服口服而非压服。”这是沈济贤管理上的心得，他也是如此践行的。

　　当记者结束采访向他荣获全国行业奖项表示祝贺时，他笑着说：“是市委市政府把我引上领奖台，是全市爱心人士把我扶上领奖台，是广大慈善工作者把我推上领奖台，这是桐乡慈善的荣誉。”