规模大、机制新、能力强，打造发展“硬实力”

　　10月22日上午，市委书记于会游调研国资国企经营和改革情况，并主持召开国资国企经营和改革情况座谈会。他强调，要下定决心，朝着“规模大、机制新、能力强”的目标持续深入推进国资国企改革，努力做强做优做大，奋力实现国资国企高质量发展。

　　于会游首先来到桐乡市凤栖供水有限公司，详细了解设备运行、企业经营、运河水厂迁建工程进展等情况。他指出，要持续提升安全保障，守好供水这条群众关心的“民生线”。要持续深化研究，进一步优化迁建工程方案，探索向垂直空间要土地效率，努力将运河水厂迁建项目打造成城市新景点。

　　随后，于会游主持召开座谈会，听取国资国企改革发展服务中心、城投公司、水务集团、金凤凰集团、交投集团、桐城委（桐城集团）关于经营发展情况、存在问题及下一步谋划等相关情况的汇报。

　　于会游对我市国资国企前阶段各项工作表示充分肯定，他表示，我市国资国企按照市委市政府的定位要求，积极发挥职能作用，干活劲头足、家底排摸清、反映问题细，发展势头良好。当前国资国企改革正处于半山腰阶段，各主体要统一思想，下定改革决心，加快推进速度。国资国企改革发展服务中心要及时梳理归纳相关问题，制定“一公司（集团）一方案”，动态推动国资国企改革再上新台阶。

　　如何激活国资国企活力，推动国资国企做强做优做大？于会游强调——

　　要进一步加强党的领导，以有力领导引领有力发展。完善党领导机制，健全组织机构，强化队伍作风建设，建设一支有战斗力的队伍。要进一步加强主责主业，以高水平经营支持高质量发展。跳出桐乡看桐乡，对标行业标杆，设定经营目标，明确业务市场领域，实现主要经营指标稳健发展。要进一步加强改革创新，以数字化改革突破国资国企改革。在管理上求变革，实现管理市场化、数字化、绩效化；在经营上求变革，参照省属国企明晰定位，实行分类管理；在队伍人才上求变革，探索建立职业经理人制度；在投资上求变革，在防范风险的基础上利用好各类融资工具；在项目管理上求变革，构建项目闭环管理体系。要进一步强化除险保安，以国资平安确保全市平安。提高站位，落实精细化管理，确保资产安全、债务安全、国家安全、纪律安全。要进一步强化工作谋划，开启新一年工作。着眼长远，提前谋划未来三到五年的发展规划；立足当前，谋深谋细明年项目计划、队伍建设、资金安排等各项工作。要进一步强化能力素质，以身作则带好队伍。各主体一把手要当好领头雁，加快思想、思维方式和知识结构的转换，切实提升队伍整体能力水平，实现国资国企高质量发展。