动起来的桐乡，有股劲！

　　和人的工作节奏一样，城市也有自己的运行节奏。是快是慢，因城而异。但像桐乡这样兼容快和慢两种节奏的，并不多见。

　　她的慢是大有名气的。诗人木心把故乡的这种节奏，尽数复刻在《从前慢》里，成为广为传颂的经典小诗。至今，乌镇也还是诗中所写的模样。她的快更是引人关注的。0.2秒识别生产线异常、1秒最高运算25亿亿次、3.9秒百公里加速……这个县域的经济发展，最快以秒计算。从6000年到0.2秒，这般自如地切换节奏，得益于桐乡有股劲。

　　桐乡有股什么劲？这股劲来自哪里？还会怎么蓄力？就近在刚刚结束的“两会时间”里找答案，转型升级这个热词，值得我们再拎出来说一说、捋一捋，从中感受桐乡这股劲。

　　自问自省，桐乡有股钻劲

　　桐乡人的虎年，是从思维“开局”的。

　　大年初六，桐乡比嘉兴其他县（市、区）都要早一步，召开了全市三级干部大会。市委书记于会游连发四问：桐乡这几年的发展到底算不算快？我们离“互联网+”高地金名片还有多远？干部的作风够不够过硬？企业为什么要转型要升级？

　　产业的升级，首先是思想和理念的升级。转型升级自成“一问”，其重要性和紧迫感不言自明。

　　靠实体经济起家的桐乡，成绩是值得夸一夸的。比如成功跨入“千亿俱乐部”行列，成为浙江省第9个GDP超千亿的县市，比如全市规上工业总产值已突破2000亿元大关，规上数字制造业产值年均增长30%，大企业持续领跑行业等。

　　但这是桐乡“躺平”的理由吗？恰恰相反，成绩背后存在的数字经济还没有成为支柱产业、高端创新要素集聚力不足、企业梯队结构短板明显等问题，每个都让桐乡“等不起”也“慢不得”。

　　一句话概括，态势向好，问题仍在，桐乡很清醒。

　　刚刚闭幕的市两会上，桐乡就以四个对标，把自身短板剖析得明明白白，甚至把转型问题摆在了首位：对标产业转型新任务，平台能级不够高，企业梯队不够合理，传统产业改造提升任务繁重，新兴产业崛起偏慢。这样的“自知之明”，正是来源于自问之后的自省。以问题为导向树靶子，充分显示了桐乡有股钻劲。

　　新一年布置下的重点工作，足够说明这一点。围绕转型升级这件事，桐乡就像手握一把电钻，在制造业集群化、企业结构优化、服务业高端化和农业高效化四个维度纵深推进。其中，桐乡大有将壮腰工程锻造成“金刚钻”的态势。毕竟纤纤腰身，在经济这个场域不是一个令人艳羡的存在。

　　工业是县域安身立命之本。但长期以来，桐乡工业的头部企业突出、基部企业力量分散、腰部企业相对薄弱的局面未有大的改善。30家头部企业平均营收超40亿元，而564家腰部企业平均营收是1.69亿元，还有铺天盖地的中小企业，这一形似哑铃的经济结构，掣肘着桐乡转型升级的步伐。

　　怎么办？握紧钻头、铆足钻劲的桐乡要破题了——实施企业“强头壮腰固基”行动，是今年的重点工作之一。以挖潜、培育为着力点，桐乡定下了“力争新增5-10亿元企业12家，10亿元以上企业8家”的壮腰“小目标”。

　　在新发展理念牵引之下，转型升级已是共性问题。谁先突破，谁就能跑在前面。新的一年，“老大哥”萧山将现有4个平台划为8个“兵团”，开始探索“蒸小笼”式发展新打法；后来居上的余杭区也喊出了全区上下“必须强化‘短板就是优化空间，弱项就是发展潜力’的理念”，用真抓快干破题……让人不得不感叹，比你优秀的人还比你努力。

　　所以，不论是纵向对比还是横向对标，“干好桐乡的事，一天都不能耽搁”有着极为迫切的现实意义。

　　好在，自带钻劲的桐乡，已经跑起来了。

　　敢于碰硬，桐乡有股干劲

　　有言道，不了解一座城市的过去，就无法客观评价她的现在，更难谈她的未来。

　　桐乡的产业发展，是从砖瓦、水泥、缫丝起步的。尽管当时这些产业为做大经济总量贡献了力量，但发展的前景最终还是被烟囱里冒出的浓烟“迷了眼”。

　　早在20多年前，桐乡就已经意识到这个问题了，开始尝试摆脱传统发展模式的路径依赖，忙活转型这件事。

　　1999年起，桐乡加大产业结构调整和落后产能淘汰力度，相继启动砖瓦、水泥机立窑和小缫丝等行业整顿工作，陆续淘汰122家粘土砖瓦生产企业、31家小缫丝厂、24座水泥机立窑。

　　历史的紧要处，往往只有关键几步。这一波壮士断腕的操作，为桐乡工业经济高质量发展腾出了资源要素和发展空间。

　　有了发展空间，纺织服装、装备制造、镍钴玻纤新材料等产业开始“蹭蹭蹭”地冒尖。但空间不足、资源有限的问题越发明显。

　　桐乡的打法是，铆足干劲退低进高。

　　“铺”向全球的塑胶地板制造商浙江晶通新材料集团有限公司，亲历了这场攻坚。就在晶通新材料这幅地块上，原先是一家亩均产值不到30万元的织造厂。桐乡着手“腾笼换鸟”后，新入“笼”的晶通塑胶第一年产值就突破了1亿元，此后产值连年上涨。

　　类似这样的蝶变账，浙江权威软塑新材料有限公司也有一本。占地87.2亩的南日砖瓦厂，亩均产值仅11.5万元。2012年，在 “退低进高”中，作为落后产能的砖瓦厂“退场”。而权威软塑则因亩均产出和亩均税收的优异表现，得以在该土地上投入1.8亿元建设二期项目，企业亩均产值较之前的砖瓦厂翻了70多倍。

　　桐乡人是不爱出风头的，但低调的桐乡人同样也是务实的，骨子里始终有股干劲：敢于碰硬、敢破难题、敢于首创。

　　为推进“退低进高”，桐乡成立了专门的领导小组办公室，从经信、环保等部门抽调人员集中办公。这在如今看来普普通通的举动，在2012年，是勇开嘉兴先河的。

　　第二年，桐乡还在嘉兴范围内率先开展工业用地绩效调查工作，不仅对外公布成绩，还配套差别化电价、水价、土地使用税等要素价格。如今，桐乡还在持续实施这一硬核举措，并且每年都在优化和完善。

　　不得不说，向存量要效益，比在一张白纸上画图难多了。一项如此“硬碰硬”的举措能持续贯彻这么多年，其间必定是需要排除万难的。但再难也在干，这足以体现桐乡对转型升级这件事始终如一的重视程度和攻坚决心，而今这一举措更是成为了桐乡践行“两山”理念的生动实践。

　　五年回眸，桐乡在促转型上收获良多：整治了“低散乱污”企业（作坊）1.1万家，腾退低效用地1.3万亩，规上工业亩均税收提升至25.4万元。随着制造业转型升级计划的实施，桐乡战略性新兴产业、高新技术产业增加值占规上工业增加值比重分别提高了1成和近3成，产业结构不断优化。

　　发展是不断向前的过程，转型升级也是。新的一年，桐乡要着重抓好的十项工作之一，就是聚力加快产业转型升级，打造更高质量的现代产业体系。未来五年，桐乡将坚定不移沿着突出数字引领、建设产业强市、强化创新驱动等六大方向继续前进，则是在为转型发展积蓄更强后劲。

　　今年大事喜事盛事多，桐乡各方面均被期望以更加良好的精神状态做好各项工作，奋力确保“开门稳”“开门好”“开门红”。

　　着眼当下，从跨省驻点招工，到总投资505亿元的重大项目签约、开竣工，再到成立专班促濮院有机更新项目提速增效……动起来的桐乡，有劲更有行！