改制二十载 巨匠正青春

　　鲁班奖：

　　中国玻纤技术中心211工程。

　　国优奖：

　　振石大酒店。

　　中国安装之星：

　　振石控股集团总部大楼。

　　AAA级安全文明标准化工地：桐乡旅游广场。

　　钱江杯：

　　乌镇昭明书院工程。

　　钱江杯、省标化：

　　振石集团东方特钢工程。

　　钱江杯：

　　桐乡市文化中心工程。

　　钱江杯：

　　乌镇大剧院工程。

　　巨匠集团总部大楼。

　　钱江杯：

　　嘉兴银行项目工程。

　　钱江杯：

　　乌镇木心美术馆。

　　从一家员工只有数十人、年产值不足1亿元的小型乡镇企业，发展到拥有员工数万人、年新签合同和施工产值超百亿元、在香港联交所主板上市的大型集团企业，巨匠建设集团股份有限公司活力迸发，形成了以桐乡为根据地、立足长三角、辐射全国的市场布局，并荣登中国建筑业最具成长性企业百强榜单。

　　一切的改变，肇始于20年前的那场改制。20年来，巨匠集团活力迸发、动力强劲，一步一个脚印、一步一个台阶，紧紧抓住国家大发展、大建设的巨大红利，发展成一家工程总承包特级企业和上市公司。20年的风雨征程，既是一部自强不息、勇于创新的改革史，更是一部攻坚克难、不断壮大的创业史。

　　常青的奥秘 与时代同频共振

　　2001年，对于巨匠来说是个里程碑式的年份。在2001年之前，巨匠还只是一个内外交困的乡办小企业，举步维艰。直到2001年4月1日，企业成功改制为民营企业，这才理顺了体制，明晰了产权，真正成为了自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体，确立了正确的发展方向。

　　然而，改制初期的巨匠还不过是家名不见经传的小公司，各方面并不突出，在贷款、融资、洽谈项目等过程中也不顺利。2001年到2005年，是企业改制初期的打基础阶段，然而对于一个基础差、底子薄的三级施工企业，既无资产，又无市场，更无人才，要如何走出困境？痛则思变，巨匠集团决定深化改革，在逆境中重整旗鼓，精心制定“五年发展计划”，明确发展目标，推行切实可行的措施，上下凝心聚力，共同推动企业迈向全新征程。

　　5年时间，巨匠集团逐渐在夹缝之中求得生存，创造了一个又一个奇迹。也正是这5年，巨匠集团跨出了“走出去”发展的第一步，从桐乡走向嘉兴，并取得了房屋建筑工程施工总承包贰级资质，捧回了第一个“钱江杯”优质工程，年施工产值从2001年的1亿元发展到2005年的5亿元。此时的巨匠，凤凰涅槃，华丽转身，迈出了可喜的一步。

　　有了“一五规划”打下的基础，在“二五规划”时期，巨匠集团更坚定了做大做强的信心。2006年至2010年，是巨匠集团“上规模、扩影响”的5年。那5年里，巨匠集团以扩大经营规模为目标，组建集团公司，成立了嘉兴市首个企业技术中心，顺利晋级为房屋建筑工程施工总承包壹级资质，同时凭借“中国玻纤技术中心211工程”成功捧回了“鲁班奖”，填补了浙北建筑行业的空白。由此，企业驶上了发展快车道，走出嘉兴，走出浙江，业务覆盖范围也进一步扩大，年施工产值从2005年的5亿元发展到2010年的40亿元。此时的巨匠，一跃成了嘉兴建筑行业的龙头企业。

　　进入第三个五年，巨匠集团的定位是“转型发展、站上新台阶”。在进一步巩固规模总量的同时，巨匠集团把工作重心放在了公司内部的发展、管理转型上，启动了“升特”和上市两项工作，并取得了重大突破。2015年，企业成功晋升为建筑工程总承包特级资质，并通过了香港联交所上市聆讯，从此跨入一个新的发展阶段。

　　在此期间，巨匠集团进行了重大资产重组，组建了巨匠控股集团，下设建筑、房产、科技三大板块。业务范围也由建筑向房产、科技领域延伸，形成了以建筑为主业，房产、科技为两翼的产业格局，房产业务成为了新的利润增长点。与此同时，科技业务并购重整了华赢特钢业务，企业实现从传统建筑业向先进制造业的拓展。此时的巨匠，施工产值从2010年的40亿元发展到2015年的90亿元，综合实力取得新突破, 一主多元发展跃上新台阶。

　　2016年1月12日，伴随着香港联交所上市铜锣的敲响，巨匠集团迎来“高光时刻”，也正式开启“第四个五年”。经过前几轮的快速发展，企业的内部管理也面临了巨大挑战。因此，巨匠集团及时反思与调整，将定位转为“提质量、增效益”，把发展重点从简单的外延式扩张转变到高质量的内涵式增长。

　　这5年，巨匠集团在业务上，坚持实施“大客户、优质业务、走出去”三大业务战略，在与一大批全国品牌房企和本地大型企业集团建立长期稳定合作关系之余，还借船出海，跟着大客户走向全国，在江苏、安徽、河南等地建立完善持续稳定的市场布局。与此同时，巨匠把握行业发展趋势，率先在数字建造、智慧管理方面进行大胆创新和尝试，成立了云匠数字建造技术研究院，在BIM技术运用、智慧管理等方面形成了独特的竞争优势。在此期间，企业经济规模进一步发展壮大，施工产值从2016年的70亿元发展到2020年的120多亿元，成为嘉兴首家施工产值超百亿的建筑企业。科技板块的华赢公司经历重整后，也迈上了快速发展轨道，年销售额突破10亿元，成为国内领先的电工钢制造民营企业。

　　发展的愿景 再造一个新巨匠

　　创新是民族进步的灵魂，也是企业可持续发展的不竭动力。在新一轮科技革命和产业变革背景下，建筑业已逐渐转型迈向新型建筑工业化时代。各种新技术、新模式不断涌现，智能建造、BIM、装配式以其绿色、高效等特点打破了传统施工模式，给整个建筑行业的发展带来了强大推力，一度成为行业热词。

　　对于建筑领域来说，绿色集约、降本增效、智慧建造等新型建造理念，始终是行业转型发展的必然选择。对于巨匠集团来说，也是如此。如何深化改革？未来，巨匠集团的重点任务是实施“三·四·五”工程，即三大战略（创新战略、人才战略、品牌战略）、四大平台（数字建造研究院、巨匠建筑职业技能学院、建筑工业化基地建设、智能建筑装备基地建设）、五大建设（机制建设、管控建设、标准建设、团队建设、文化建设），实现公司全面高质量发展。

　　“十四五时期，巨匠集团将围绕提升经济总量和提高发展质量两大主题，以创新发展为动力，统筹发展和安全，推动全面高质量发展。”巨匠集团董事长吕耀能介绍，到2025年，巨匠集团的经济总量将实现“五年翻一番，再造一个新巨匠”，发展质量从单一建筑承包商向综合建筑服务商转型。到2025年，企业将实现施工产值和销售收入“两个两百亿”，确保“十四五”期间年均复合增长率保持在15%以上。在市场布局领域，至2025年，巨匠集团将在全国范围内建立5个以上基本市场，同时走出国门，落地海外业务项目。

　　站在巨匠集团改制20周年的时间节点，回望历史，全体巨匠人擘画的发展画卷让人激情澎湃、豪情满怀；进入新时代、踏上新征程，巨匠集团将以强烈的政治责任感和历史使命感，抢抓长三角区域一体化的黄金机遇，走在前列、勇当尖兵，在奋力谱写“重要窗口”最精彩板块的桐乡篇章，争创社会主义现代化先行市的新征程上贡献巨匠力量。

　　图片所展示的建筑均为巨匠集团承建。

　　（受访单位供图）